党的二十大报告指出，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。面对新形势和新要求，只有充分发挥好干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，才能引导干部把责任扛起来，把工作抓起来，把状态提起来，为推动高质量社会经济发展提供坚强的组织保证。
强化善担当、有作为的用人导向。树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，着力在“能上能下”上下功夫。一是打通“善担当”干部“上升”渠道。对能力过硬、善于担当的干部或在基层一线、急难险重工作表现特别优秀的，及时委以重任，营造“重担当、重实干”的选人用人氛围。二是明确“不作为”干部“下来”标准程序。进一步完善干部能上能下机制，细化干部担当意识不强、履职能力不强、工作作风不实等3种“下”的情形，明确程序步骤，及时调整不胜任现职的领导干部。三是强化“调下来”干部“回炉再造”。对“下”的干部不搞“一棍子打死”，加强后续关心和教育管理，对岗位调整后积极转变、表现突出的予以进一步使用。
实施立体化干部考察机制。围绕以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，强化“立体看人、精准识人”。一是坚持日常了解。把功夫下在平时，开展常态化谈心谈话，不定期开展“一对一”“一对多”“多对一”等方式谈心谈话；联合所在村（社区）党组织，将了解考察干部延伸至八小时以外的“生活圈”“朋友圈”，全面了解干部的日常情况。二是坚持盯紧重点。将一线作为检验识别干部的“大赛场”，关注重点领域、重点岗位干部表现，注重在信访维稳、乡村振兴、污染防治等一线考准考实干部，特别是将关键时刻能站出来、危急时刻能冲上去的干部纳入组织视野。三是坚持常态跟踪。完善干部考察长期、动态跟踪机制，既看重要工作和关键时刻表现，又看全部工作和一贯表现，建立全方位反映干部干事创业的电子档案，定期分析研判干部队伍状况，多维度、立体式地给干部“精准画像”。
完善干部容错纠错和激励机制。把建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系纳入党建规划，坚持公道公正对待干部，加强干部激励，营造干事创业的良好氛围。一是开展常态化干部谈心谈话。坚持“五必谈”，即岗位调整必谈、状态不佳必谈、情绪波动必谈、家有情况必谈、听到反映必谈；加强纪委与组织部门的工作联动，对苗头性倾向性问题，及时“咬耳扯袖”、批评教育。二是建立容错纠错机制。按“三个区分开来”的要求，细化可容可纠错误的情形，分别建立可容的“免责清单”和不可容的“负面清单”，明确认定程序步骤，旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲，对出现错误的，做好提醒批评。三是加强正面宣传激励。坚持典型引路，让担当者受到关爱、有为者受到褒奖，引导更多干部担当实干、奋发作为，例如结合“七一”表彰、“两代表一委员”推选和评优评先活动，大力选树担当作为的先进典型，激励干部见贤思齐。（通讯员：曾世玉 峙滩镇）
